大庆三医院召开2011年医疗业务通报会
- 发布时间：2011-04-13
- 作者：xinli01
均衡发展整体提升 科学发展健康持续
----市第三医院召开医疗业务通报会
重质量、讲服务，时刻想着患者，就会赢得信赖；调结构、建机制，全院均衡发展，就会快速持续；鼓士气、增斗志，车头车厢互带，列车就会越跑越快。这是对医院发展状态的真实写照。
今年以来，特别是职代会召开之后，医院确定了五年发展规划及今年工作目标，规划宏伟，目标具体，全院上下群情振奋，斗志昂扬，并将其化作积极进取努力工作的无声行动，开创了医院发展又一崭新局面。住院患者不断攀升，4月12日已突破日在院患者600人大关，实现了阶段性目标；医疗收入大幅增长，前三个月同比增加496万元，实现全年医疗收入接近6000万目标，大有希望。
在住院患者持续攀升的情况下，如何实现医疗纠纷零出现，安全事故零发生的目标？如何进一步提升医疗技术和服务质量，增强医院的影响力和患者的认可度，保持医院持续旺盛的发展势头？在医疗收入大幅增长的前提下，如何立足长远发展，适应医改要求，调整结构比例，学习借鉴经验，实现医院健康快速可持续发展？这些问题是摆在领导班子和全院职工面前的头等大事。
院领导审时度势，未雨绸缪，于4月11日召开了医疗业务分析报告会，共同把脉商榷医院发展大计。医院领导班子和临床科主任、主治医、护士长、处置护士及机关后勤相关人员参加了会议。会议由院长、党委书记姜文海主持，经营管理副科长孙新宽通报分析了去年医疗科室医疗收入及分类结构情况；副院长高树河就如何实现医院发展目标，全面提高医疗业务水平，做了精彩的报告；姜院长做了重要讲话。
高院长认真总结分析了医疗业务发展情况，对临床科室之间存在的发展不均衡、质量标准不一致、收费结构不统一等问题进行了剖析，并就下一步医疗工作提出了意见和要求。一是要加强门诊管理。制定门诊辅助检查和治疗管理办法，提升门诊医疗安全系数，降低药品费用比例；加强出诊医生管理，倡导优质高效服务，积极收治患者；要上设备、定专人、练专功，实现一专多能；要给机制、强调控，调动一切积极因素。二是要加强住院管理。推行标准化医疗模式，实行“菜单式”治疗；利用好医保政策，科学合理收费；增加住院床位，提高床位使用率和有效占有率；强化医生治疗有效率，提高护理服务水平。三是要增加新的服务项目，在患者康复治疗、健康体检、司法鉴定、科研教学等方面，引进项目，重点开发，实现效益最大化。
姜院长在讲话中强调，要把此次会议作为情况通报会、经验交流会、工作推进会，要抓好会议精神的贯彻落实。各科室要加强交流，掌握情况信息，学习借鉴经验，抓住医院发展的大好时机和有利态势，抓好重点工作的推进落实，确保实现发展目标。一是端正医院必须加强业务收费的态度。医院必须坚持以医疗工作为中心，医疗质量是衡量医院发展的试金石。我院属于差额拨款单位，支出不足部分要通过医疗收费来弥补；医院的生存和发展、维护职工利益、改善生活条件等都需要增加业务收入。医院面临着经费不足、刚性支出增加、人才缺乏等诸多问题，这些问题只能通过加快医院发展的办法来解决；二是必须端正合理收费的态度。收费必须服务，克服单纯收费思想，从患者整体需求出发，提供优质服务，服务要坚持标准，要先服务后收费，打造服务品牌；收费必须合理，克服违规违纪，为患者负责、为医院负责、为主管部门负责、为自己负责，严格执行政策，减轻患者负担；应收必须尽收，克服人为因素，避免漏收少收，用好用足医保政策；服务必须拓展范围，克服保守思维，创新服务模式，引进应用新技术，拓展推广实用技术，积极开展非药物疗法，在医疗技术质量上实现新提升，推动医院科学快速可持续发展。
编后：这是医院在特殊时期召开的一次重要的会议，对医院下一步工作做出了具体的要求和部署。临床科室要思想统一、目标一致、恪尽职守，努力为实现“双零双六”目标做出贡献；相关职能科室要制定方案、确定时限、跟踪落实，做好督办反馈；全院职工要牢固树立“做好工作为自己，医院发展我受益”的工作理念，珍惜医院上下一心团结奋进的浓厚氛围，珍惜全院职工共同营造难得的发展局面，再添一把柴，再加一把劲，为把我院建设成为国内知名三甲医院而奋斗。
