“千里马人才工程”

    全员当“伯乐”，加大找“马”、招“马”、育“马”、用“马”的力度。打破身份界限，加强现有人员培养使用，在全院形成引进人才人人有责，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

巩固提升“国标”三甲成果

    以“国家标准”为全院工作标准，定期组织“三甲”内审。充分发挥临床科室“安全奖”制度作用，鼓励各科室深入应用PDCA理论和6S管理方法，全面推开“品管圈”活动，严格执行医疗质量安全核心制度。

形成亚专科专病特色

    推进物质依赖、情感障碍、精神病性障碍三个专科建设。精化五个心理亚专科，力争神经内科和每个心理亚专科有1—2种疾病的特色治疗为主打，实现专病专治，科有特色，人有专长。

深入推进医联体建设

    对上医联体建设要由规模向内涵转变，争取年内开通与上海、湘雅、华西的远程医疗业务，带动我院医疗、教学、科研的全面发展。扩大横向医联体影响，按照省内四所合作医院需求，在专家选派、业务指导等方面有所侧重。强化对下医联体指导，以点对点技术支持为手段，采取技术帮扶、巡回医疗、双向转诊等方式，打造医院——社区一体化精神卫生服务模式，让全市人民共享优质高效的精神心理卫生服务。

推进心理保健咨询工作

    开设心理保健咨询单元，积极筹建睡眠医学中心。探索心理咨询、心理保健、心理治疗、心理危机干预相融合的新模式，将心理健康服务由病人向亚健康和健康人群拓展，向心理健康“五全服务”发展。

实施“三大工程”

      实施“硬环境”完美工程。完善职工工作条件和服务对象休养环境，让“环境完美”成为大庆三院的硬实力。实施“软实力”提升工程。“三升”的核心是医院发展的软实力提升，通过三院人素质提升，促进形成人文化服务内驱动力。实施“好功能”推介工程。倡导人人推介医院功能，时时推介医院功能，努力形成“人人都做小喇叭、医院美名传天下”的喜人局面。

提升精神公共卫生服务水平

      落实各级精防网络职责，加强县区精神心理科门诊功能建设，加强基层精防人员培训和精防工作检查、督导、考核力度，提升全市精神公共卫生服务水平。

全面加强党的建设

      一是认真落实党建责任制。提升基层组织组织力，深入落实党建工作主体责任和第一责任人责任。二是强化行风建设。深化廉政廉洁教育，打造风清气正的政治生态。三是深入推进作风建设。倡导践行“八个好作风”切实转变思想作风、工作作风和学风。四是加强干部队伍建设