三要破解对下容易、对上不易的困局。对上级习惯于捧着抬着顺着，看领导眼色说话办事，对下级则吆五喝六、不讲方法、不注意效果，这当然是一种陋习和积弊，必须加以纠正。只有做到上下一致乃至上严于下，才可能有“三严三实”的浓厚氛围。落实“三严三实”关键是以上率下、以上带下，因此各级领导干部要切实增强使命感和责任感，做到对上对下都严都实。
　　四要破解在一时一事上容易，日常经常不易的困局。正如“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事”，一阵子容易做到“三严三实”，但坚持一以贯之却不是那么轻松。 而“三严三实”教育贵在坚持、难在坚持，贵在经常、难在经常，贵在细节、难在细节，因此，我们要牢固树立长期意识、细节意识，坚持持之以恒，坚持从点点滴滴做起，从每时每刻做起，使“三严三实”真正融入我们的灵魂，做到“严实”成为一种习惯、一种文化。
　　五要破解在出了矛盾和问题时容易，出了成绩和荣誉时不易的困局。出了问题、发生了矛盾容易冷静下来反思，往往能够总结经验、汲取教训。而在出了成绩、有了荣誉的时候，容易忘乎所以，甚至飘飘然、昏昏然，听不到也听不进逆耳的忠言。因此，在出了成绩和荣誉时，更需要组织和同志们及时给予提醒，确保我们在成绩面前不骄傲，在荣誉面前不得意忘形。特别是我院现在环境好了些、地位高了些、收入多了些、名气大了些，更需要党员干部加强修炼，树立正确的政绩观和利益观，做到好时坏时都严都实。
　　六要破解干部有盼头有奔头时做到“三严三实”容易，没“想法”没“预期”时不易的困局。干部在向上走时，大多注意形象和影响，懂克制善克己，容易做到“又严又实”。一旦“船到码头车到站”，或者犯了点错、受了点挫折，则会不在乎、无所谓，甚至自怨自艾、自暴自弃。应该说“三严三实”只有进行时、将来时，没有完成时、过去时，践行“三严三实”永远在路上，我们片刻不能放松、更不能忘记。总之，只有人人都能做到又严又实，我们的医院才能可持续发展。
　　院党委书记、院长  姜文海