“100-1﹤0”人文化服务　“1”就是医疗质量，医疗质量是医院发展的命脉。要牢固树立质量就是信誉、质量就是品牌、质量就是责任、质量就是安全的观念，不断完善医院功能，提升服务品质，提高团队素质，打造医院人文化服务金字招牌。

三甲复审　以三甲标准为指南，全面提升医疗管理质量。围绕迎评相关要求，开展自检自评、模拟检查、交叉互查、外请专家现场督导，达到持续改进的目的。全院一盘棋，全力以赴迎三甲复审；全院一个声音，确保三甲复审一次通过。

医院安全　突出监管责任，规范技术流程，严格隐患整改，确保生产安全、医疗安全、政治安全、舆情安全。使我们的医院由打基础、保基本、抓管理、惠民生，向建机制、强内涵、抓规范、重人文的全面提升，实现医院发展历史上的再一次新跨越。

科研转变　科研工作要由分散管理、独立作战，向集中管理、团队攻坚转变；
由注重数量、低水平徘徊，向注重质量、高端提档转变；
由注重经验研究向注重临床应用转变；
由注重医院自主完成，向依托院校、相关单位共同研发转变，全面提高医院的核心竞争力。

 
防治康复体系　建立三级防治康复网络，建立县区心理门诊，建立社区日间康复站，突出大庆市第三医院公共卫生服务职能，推进精神疾病防治康复体系建设。

后勤服务　后勤工作的重点要从繁重的基础建设，逐步向精细化、规范化、制度化管理转变；向抓生产、保安全、强制度、建机制，服务临床，保障医疗，提供全方位的人文化服务转变。

依法治院　就是树立法制思维，依法依章管理，精简完善制度，监督执行制度，让医院的各项工作在制度的框架内高效运行，用硬手段约束行为底线，做到有章可依，违法必究。

经营管理　经营管理要向收入结构分析、收费方式指导和成本核算控制转变。打破过度依赖医保政策支撑的局面，向延伸社会服务要效益，以最高的效率、最低的成本、最优的品质，提供安全有效的医疗服务，核心是消除浪费、优化流程、持续改进和创造价值。