一是医药卫生改革不断推进，我们的思想观念和管理机制能不能适应改革的要求；   

      二是精神卫生法即将实施，我们的医疗管理和医疗行为能不能适应方式方法的转变；

      三是三甲评审标准和方法更加科学，我们的内涵质量能不能确保复审顺利通过；

      四是心理大楼即将投入使用，我们的素质能力能不能适应新的服务模式；

      五是大批新设备投入使用，我们的专业水平能不能有效地开发利用；

      六是医院信息化系统健全后，我们的知识储备和操作能力能不能使其发挥应有的效能；

      七是病人入住量不断增多，我们的承载能力能不能保证质量和安全；

      八是社会防治管理已经起步，我们的行政职能能不能得到持续跟进；

      九是综合学科逐步开设，我们的素质和机制能不能保证顺利发展；

      十是工资、福利待遇提高，刚性支出持续增加，能不能持续增加纯收入，事关每个职工的切身利益。

七届二次职工（会员）代表大会暨2012年总结表彰大会现场

五个提升

      今后一个时期医院总的任务是：
      发展品质由扩张规模向增强内涵提升；
      经营重点由注重速度向质量效率提升；
      医院功能由医疗服务向医教研防全面发展提升；
      效益的释放由内部动能向社会功能提升；
      文化取向由培育自信自强向建设幸福医院提升。