三、加快专业发展步伐，大力推进医院可持续发展
- 发布时间：2017-05-11
- 作者：xinli
以“五个提升”为统领，坚持科技进步，不断增强医院核心竞争力。
一是引进培养人才。目前，人才仍然是制约医院发展的瓶颈，还要千方百计，采取多种形式，引进急需人才。把有潜质的人员，纳入梯队，确定方向，重点培养，加速人才成长。对优秀人才，打破身份、职称、职务、工龄的限制，破格提拔重用。对学科带头人实行定向培养，动态管理。
二是加强学科建设。心理大楼启用后，要应用好先进技术设备，稳步扩大心身疾病普通病源，积极开发高端服务对象；开设儿少心理单元，规范病房管理和技术应用，确保儿少患者诊疗质量和安全；修缮搬迁腾出的房屋，开设神经内科病区和1-2个精神科病区。组织开展《精神卫生法》学习培训，增强法律意识，适应法律要求。加强对医院信息系统健全后相关知识和技能的学习，充分发挥信息化管理效能。积极开发应用中医治疗技术，向睡眠障碍、更年期综合症、顽固性头痛等与心身相关的专科专病治疗拓展。改善精神康复环境，培训人员，引进技术，建立深入病区指导康复与集中康复训练相结合的工作机制，提升精神康复水平。
三是强化精防功能。继续深化重性精神病管理治疗项目工作，召开全市精防工作会议，开展基层专业防治人员培训，加强基层精防工作检查指导。整合现有心理服务热线，建立大庆市心理援助热线。
四是提升科教管理。制定医院科研发展规划，设立科研专项基金，鼓励科研学术活动。与中国医大合作，建立生物精神病学实验室。借助合作院校的技术设备优势，开展高质量、高水平的科研合作和项目研究。加强师资队伍建设，完善带教老师管理和考评制度，改进教学方法，提高教学质量。加强学生管理，保证教学秩序，确保学生安全。
一是引进培养人才。目前，人才仍然是制约医院发展的瓶颈，还要千方百计，采取多种形式，引进急需人才。把有潜质的人员，纳入梯队，确定方向，重点培养，加速人才成长。对优秀人才，打破身份、职称、职务、工龄的限制，破格提拔重用。对学科带头人实行定向培养，动态管理。
二是加强学科建设。心理大楼启用后，要应用好先进技术设备，稳步扩大心身疾病普通病源，积极开发高端服务对象；开设儿少心理单元，规范病房管理和技术应用，确保儿少患者诊疗质量和安全；修缮搬迁腾出的房屋，开设神经内科病区和1-2个精神科病区。组织开展《精神卫生法》学习培训，增强法律意识，适应法律要求。加强对医院信息系统健全后相关知识和技能的学习，充分发挥信息化管理效能。积极开发应用中医治疗技术，向睡眠障碍、更年期综合症、顽固性头痛等与心身相关的专科专病治疗拓展。改善精神康复环境，培训人员，引进技术，建立深入病区指导康复与集中康复训练相结合的工作机制，提升精神康复水平。
三是强化精防功能。继续深化重性精神病管理治疗项目工作，召开全市精防工作会议，开展基层专业防治人员培训，加强基层精防工作检查指导。整合现有心理服务热线，建立大庆市心理援助热线。
四是提升科教管理。制定医院科研发展规划，设立科研专项基金，鼓励科研学术活动。与中国医大合作，建立生物精神病学实验室。借助合作院校的技术设备优势，开展高质量、高水平的科研合作和项目研究。加强师资队伍建设，完善带教老师管理和考评制度，改进教学方法，提高教学质量。加强学生管理，保证教学秩序，确保学生安全。
