国家三甲评审办法和标准与过去有了较大变化，突出了内涵建设，强化了持续改进，方法更科学，考核更务实。它要求我们必须思想上重视，标准上就高，工作上从严，集中主要精力，投入更多力量，以三甲标准为依据，完善各项工作；要抓好节点，倒排时间，整体推进，保质保量按时完成各阶段任务，确保在时限内申报考核，全力争取评审顺利通过。三甲评审本质是质量和效率，医院内涵体现也是质量和效率，要借助三甲复审契机，建立健全质量效率管理体系。
      一是健全完善各项制度，增强工作的严密性。在三甲复审准备中，充分借鉴上海市精神卫生中心等先进医院的做法，结合我院实际，把岗位职责、工作制度、工作流程全部梳理一遍，查缺补漏，增减完善，形成汇编，使我们的各项工作，特别是医疗护理的核心制度，与三甲标准相符，与国内先进医院的管理接轨。
      二是健全完善考核机制，增强工作的主动性。职责、制度、流程确定之后，就要严格地执行落实，就需要有与之相配套的考核评价机制。对综合目标考核要下决心、花力气进行修改完善，注重质量和效率要素，加大量化考核比重，充分体现公平正义，实现考核评价的常态化。要把目标考核与绩效考核紧密结合起来，建立立体化绩效考核体系，加大考核力度，切实增强落实制度的执行力。
      三是健全完善管理机制，强化“德情理法”管理理念。在全院职工中深入开展道德教育，提高全员道德水平，积极倡导崇德尽善，用道德管理自己的言行；强化医院是一个大家庭意识，同志间以真心换真心，以真情换真情，讲缘份、重感情，让医院正能量不断得到凝聚和增强；进一步健全激励机制，小励给利、中励给名、大励给业，用公理办事；加强法制教育，有法必守、违章必惩，用硬手段约束素质不高职工的行为。引导职工不以逐利为唯一追求目标，倡导享受取得成就的快乐、受到尊重的欣慰、自我实现的幸福，形成以德为先、以情为重、以理为公、以法为界的良好氛围。