我们医院中绝大多人，从参加工作到退休离岗，离不开我们的医院，与我们的医院密切相连。或许很多时候我们对她感到这样或那样的不满意，但不可否认因为有她，我们辛勤的工作有了报酬，我们遇到困难有她的帮助，我们有高兴的事情与她分享……，她成为我们生命中的一部分。我们把人生岁月中最精彩的部分给了她，她也给了我们人生中最坚定的依靠。对于大多数人来说，经营好了我们的医院，我们的生活才能更精彩。
　　二是我们医院成员自身生存和发展的需要。我们的生存与医院有密不可分的关系，我们可能不完全依靠医院而生存，但医院发展是我们体面而有尊严的生活的最简便方式。如果医院发展了，我们就能比较容易的做到“权贵不低头、金钱不用求，人生乐悠悠”的境地。我们必须清醒认识到经营医院与经营我们自己是息息相关的。
　　如何经营我们的医院？
　　从整体经营上看，医院要有自己办院理念，理念是旗帜。这个理念要反映出医院针对特定时期、特定区域、特定服务对象所要展示的形象。这个理念要解决什么问题？指导医院走什么路？现阶段需要解决主要问题是：思想僵化，把握机遇能力不足。服务单一，鸡蛋都在一个篮子里。财源不旺，资金自给能力不强。社会有偏见，职工地位低。要走的道路是：转变观念，清洗头脑，认清形势和自身角色定位，抢抓来之不易的市场机遇。扩大我院在精神、心理等专业学科上影响力，树立我院在这一领域的强势市场地位，确保我院稳定收入。
　　针对周边地区居民的医疗需求进行调研，积极开拓新市场，扩大医院新的经济增长点。比如附近方晓楼区曾是我院综合门诊的主要服务对象，现阶段人口老龄化，附近没有大型医疗卫生机构，我院本身开展了老年科的服务项目，我院只要在保证医疗安全的前提下，在原有服务项目中健全一些项目，就会吸引这部分患者来就诊，增加部分收入。                          
　　同时，通盘考虑医院形象定位，服务细节上下功夫。从个体上看，每个人都要有医院形象意识，维护和改进医院的形象。不利于医院的事情不做，不利于医院的话不说。要有服务意识，认识到患者是我们的衣食父母，服务是我们职责，服务了患者就是服务了我们自己。要有营销意识，患者有选择权，但争取患者来就诊时我们的义务。要有全局意识，不能因为内部竞争诋毁其他部门的人，有损医院形象。要有安全意识，事故是最大的浪费，安全是最大的节约，牢记安全，医院就会平稳前进。
　　经营我们的医院还要经营好我们的人力资源。如何利用现有人力资源，如何发掘现有人力资源的潜力是我们应该重视的课题。一些大的公司如联想电脑、平安保险都提出“职涯规划”和“激励、竞争、淘汰”这些人力资源管理的概念，就是当员工进入公司就建立好成长路线图和培训路线图，尽管会有巨大的变化，却给每一个员工建立了一个工作目标，在这个目标的感召下，每一个员工总是在创造性的开展工作，期望更早一点实现自己的目标，如果不能做好自己的路线图就只能被淘汰。
　　地区级经理的人员流失严重是困扰一些大公司的常见问题，很多公司因为这个原因不能继续开展业务。联想公司地区级公司经理的薪水并不高，甚至让人觉得与联想的名头不匹配，但联想给他们灌输了一个理念，“培训是最大的福利”。这个理念让每一个员工认识到我们在这种培训体系下，永远都是站在技术的前沿。而实际上，这些公司是在用公司发给员工的薪水做了员工的培训，但换来了稳定而又忠诚的员工队伍，这是何等的睿智。所以我认为，保持队伍稳定，发掘人员潜能，不能完全依靠物质奖励，毕竟人的欲望是无止境的，建立符合医院实际情况的人员职涯规划，利用现有资源，鼓励员工岗位建功。
　　经营好我们的医院会怎样？
　　当我们经营好我们的医院，我院将成为呈现良好社会公众形象，医疗技术水平高超，值得广大患者信赖，医院财源充足，职工收入丰厚，人人受到尊重。整个医院和职工价值得到充分体现，真正实现权贵不低头，收入不用愁的良好局面。
　　如果把医院比作一列前进的火车的话，我们每一个成员必须成为这列火车上的一个零部件，如果我是一个车轮，我必须让他滚滚向前，永不倦怠。如果我是火车汽笛，我必须让他声音洪亮。如果我是火车车灯，我必须让他明亮万分。如果我是一把椅子，我希望我能让人坐着舒服。我们做好每个零件的责任，这列火车将鸣放着洪亮的汽笛声，高歌猛进，一路向前，带着我们走向更加美好的明天。
 
 
                                  财务科       孙宇