形势分析

政治形势任务艰巨

开展整治发生在群众身边腐败问题、卫生行业医务人员收受“红包”回扣专项行动、实行医务人员黑名单制度，确保党风廉政和行风方面不出问题，齐心协力共同维护医院政治安全。

经济形势依然严峻

医改取消药品加成，纯收入累计减少近千万元。人员刚性经费大幅增加，政府补贴严重不足，受医保报销定额限制，医疗服务价格补偿无法实现。扩大病源、增收节支，才能立于不败之地。

竞争形势日趋激烈

精神心理卫生市场竞争激烈，只有不断完善自我、强大自身，才能在竞争中立于不败之地，才能保住并不断扩大服务阵地。

市场需求前景广阔

全民心理健康意识逐步提高，精神心理健康服务需求大幅提升，不断完善心理健康服务功能，做好“五全”心理健康服务，持续提升服务水平，必将大有可为，也必将大有作为。

上级支持坚强可靠

近几年国家连续出台精神卫生工作利好政策，大庆市委、市政府卫健委、医保、综治、民政等政府部门，积极落实职责范围内精神心理相关政策，对我院发展给予了一定的关注支持和政策保障。

医院发展基础坚实

经过50年的发展，医院无论是硬件环境、还是综合实力都得到了长足发展和全面提升，美誉度和影响力达到了前所未有的高度，发展理念和发展成果更是得到社会和业界的广泛认可。

同心向好支撑有力

全院绝大部分职工都是爱院敬业、向好向上的，“干好工作为自己，医院发展都受益”已经成为全院共识并融入干部职工的思想和行动中。

2019年重点做好五方面工作

      （一）加强特色专科建设，增强高质量可持续发展核心竞争力。
      （二）加强医院内涵建设，增强高质量可持续发展综合实力。
      （三）加强医院精细化管理，增强高质量可持续发展全新活力。
      （四）加强医院文化建设，增强高质量可持续发展内生动力。
      （五）加强医院党的建设，增强高质量可持续发展坚强保障。

2019年七届八次职代会精神解读

精神、心理亚专科

      精神病性障碍专科要争取引进1-2种新的治疗方法，情感障碍专科要开展1-2种药物、心理联合治疗方法，物质依赖专科要建立规范化专业化的治疗室，司法精神病学专科要力争成为省内有一定影响的法鉴中心；儿童心理专科要力争成为市级重点专科，成人心理专科（包括成人心理单元、心理医院）和老年心理专科要力争成为省级重点专科，中医心理专科要发展一项中医特色项目作为科室品牌、神经内科要突出癫痫和帕金森氏综合征的治疗特色、将神经康复做细做强。

睡眠医学中心

      拓展多导睡眠监测室功能，引进先进诊疗技术和设备，实施个性化、精准治疗，开展睡眠问题研究，使睡眠障碍诊疗工作规模化、上层次，打造医院可持续发展新品牌。

精神康复工作

      在做好慢性病人室内康复、生活职能训练的同时，争取建立洗车场，不断丰富室内外康复形式和内容，加强住院患者社会职能训练，并探索建立日间康复单元，在住院与社区精神康复之间建立过渡，推进患者回归社会和家庭，实现精神卫生工作的系统性、全面性和完整性。

重点专科建设

      借助“四大中心”的专科及技术优势和影响，带动我院专业学科发展，有针对性加大对重点专科建设的投入，举全院之力，力争能有1—2个专业学科申报成为省级重点专科，推进医院重点专科提档升级。

药物临床试验机构

      在回龙观医院技术指导下，与哈医大（大庆）药学院开展深度合作，参与戒酒药、抗精神病药、抗抑郁药等药物剂型改变的研发和临床试验，探索中药在精神科的应用，推进医院药学专业发展，提升医学药学的科研水平和管理水平。

专病专项咨询门诊

      围绕社会需求，结合我院专科发展，探索建立围孕产期精神药物风险专项咨询门诊、物质滥用专病咨询门诊、情感障碍门诊、精神病司法与伦理门诊和癫痫门诊，进一步完善医院功能，拓展服务范围，增强服务能力。

质控管理

      开展ICD-11应用前培训，为全面过渡到ICD-11做好基础准备。深入落实十八项核心制度，特别是示教查房督导和疑难病例讨论制度，至少每两月进行一次，提高整体查房水平。确保三甲标准真正成为全院日常工作标准，严格全院质量控制与管理，以问题为导向，全面实行品管圈活动和运用PDCA管理方法，发挥科学管理工具在质量管理中的应有作用。

科研教学工作

      积极争取合作单位技术和项目支持，加强院内科研团队建设，在现有科研小组中选拔骨干，通过申请项目带队伍，实行重点项目督导机制，集中全院力量做出上层次科研项目。抓好教学工作，强化教师及学生管理，完善实训室建设。

医联体建设

      制定建立医院章程，探索实施现代医院管理制度，完善医院内部决策、运行、制约和监督机制；按照省市统一安排推进人事薪酬制度改革，机关后勤科室探索实行大部制管理，合并机构，节约人力；全面落实医改工作任务，继续做好临床路径、分级诊疗、医疗费用和药占比管控等项工作，以深化医改为动力，推动医院更好更快发展。

人力资源管理

      对全院各部门各专业各岗位工作量及人员配置情况进行统计、分析、核算，统筹安排，合理使用，最大限度发挥人力资源作用，提高全院工作效率，防止人力资源浪费。