（一）加强特色专科建设，增强高质量可持续发展核心竞争力

      一是坚持做优精神、做大心理，全面加快精神、心理亚专科发展。精神病性障碍专科要争取引进1-2种新的治疗方法，情感障碍专科要开展1-2种药物、心理联合治疗方法，物质依赖专科要建立规范化专业化的治疗室。司法精神病学专科要力争成为省内有一定影响的法鉴中心；儿童心理专科要力争成为市级重点专科，成人心理专科（包括成人心理单元、心理医院）和老年心理专科要力争成为省级重点专科，中医心理专科要发展一项中医特色项目作为科室品牌、力争使中医治疗收入达到15%，神经内科要突出癫痫和帕金森氏综合征的治疗特色、将神经康复做细做强。二是推进睡眠医学中心发展。拓展多导睡眠监测室功能，引进先进诊疗技术和设备，实施个性化、精准治疗，开展睡眠问题研究，使睡眠障碍诊疗工作规模化、上层次，打造医院可持续发展新品牌。三是加强精神康复工作。在做好慢性病人室内康复、生活职能训练的同时，争取建立洗车场，不断丰富室内外康复形式和内容，加强住院患者社会职能训练，并探索建立日间康复单元，在住院与社区精神康复之间建立过渡，推进患者回归社会和家庭，实现精神卫生工作的系统性、全面性和完整性。四是加快重点专科建设。借助“四大中心”的专科及技术优势和影响，带动我院专业学科发展，有针对性加大对重点专科建设的投入，举全院之力，力争能有1—2个专业学科申报成为省级重点专科，推进医院重点专科提档升级。五是申报国家药物临床试验机构。在回龙观医院技术指导下，与哈医大（大庆）药学院开展深度合作，参与戒酒药、抗精神病药、抗抑郁药等药物剂型改变的研发和临床试验，探索中药在精神科的应用，推进医院药学专业发展，提升医学药学的科研水平和管理水平。六是建立专病专项咨询门诊。围绕社会需求，结合我院专科发展，探索建立围孕产期精神药物风险专项咨询门诊、物质滥用专病咨询门诊、情感障碍门诊、精神病司法与伦理门诊和癫痫门诊，进一步完善医院功能，拓展服务范围，增强服务能力。七是更新部分医疗设备。按照市财政投入六成，医院自筹四成比例，筹集资金1000万元，购置16排CT，彩色超声，血药浓度分析仪等大型医疗设备，为睡眠医学中心配备多导睡眠监测仪、失眠治疗仪、催眠治疗仪等失眠诊治设备，提升医院的诊疗水平，增加对患者的吸引及服务能力。

     （二）加强医院内涵建设，增强高质量可持续发展综合实力

     一是加强人才建设。制定人才培养和职业发展规划，坚持每周业务学习制度，在医生业务培训中增加精神科基础理论，建立高素质专业化的人才队伍。适时调整人才引进计划，确保人才规划与医院发展的适应性，深入落实全市“双百”人才计划和千里马人才工程，创新医院人才引进、引用模式，确保人才梯队多元化良性发展。二是加强科研教学工作。积极争取合作单位技术和项目支持，加强院内科研团队建设，在现有科研小组中选拔骨干，通过申请项目带队伍，实行重点项目督导机制，集中全院力量做出上层次科研项目。抓好教学工作，强化教师及学生管理，完善实训室建设，关注并研究住院医师规范化培训基地相关政策及动向，扎实做好相关基础条件的准备工作，随时准备申报独立的精神科住院医师规范化培训基地。三是做好三甲复审准备。按照国家三甲新标准和新要求，严格全院质量控制与管理，扎实做好三甲内审，确保三甲标准真正成为全院日常工作标准，落地生根、结出硕果。并要以三甲复审为契机，全面修订完善医院各项管理制度，坚持用制度管人管事，确保医院规范运行。四是加强质控管理。开展ICD-11应用前培训，为全面过渡到ICD-11做好基础准备。深入落实十八项核心制度，特别是示教查房督导和疑难病例讨论制度，至少每两月进行一次，提高整体查房水平。以问题为导向，全面实行品管圈活动和运用PDCA管理方法，发挥科学管理工具在质量管理中的应有作用。促进物理治疗科等辅助科室与临床科室的对接，辅助科室人员参加临床会诊，转变医务人员、特别是临床医生诊疗观念，搞好新技术新疗法的推广应用，提高临床诊疗水平。五是深化医联体建设。与四大中心合作由规模向内涵转变，力争实现与湘雅二医院、华西医院在教学科研、一对一拜师结对等方面的实质性合作。结合四大中心的各自优势项目实行深度、精准合作，在专家邀请、项目引进、人员进修等方面增强针对性和实效性，带动我院医疗、教学、科研的全面发展。同时，加强对基层精防工作指导，以点对点技术支持为依托，做好对下医联体建设，力争将县区心理门诊建设成为我院扩大病源的基地。

     （三）加强医院精细化管理，增强高质量可持续发展全新活力

      一是加强经营管理。学习民营医院经营理念，增强全员经营观念和成本效率意识，落实全员全成本核算，固定资产折旧，修订完善绩效分配办法和考核细则，扩大考核范围，加大考核力度，切实发挥绩效考核杠杆作用，调动全员积极性。组织好医疗业务收入，按照物价政策，做好“三合理”落实，减少漏收。做好招标采购工作，严格落实采购管理办法和流程，确保阳光采购，最大限度减少材料费用支出。加大医保政策研究，争取医保政策和资金落实使用最大化。二是加强人力资源管理。对全院各部门各专业各岗位工作量及人员配置情况进行统计、分析、核算，统筹安排，合理使用，最大限度发挥人力资源作用，提高全院工作效率，防止人力资源浪费。三是实施精细化管理。加强门诊秩序管理，细化对各诊室的服务。制定全院节支工作方案，增强全员节约意识和绿色发展意识，从一张纸、一度电做起，使节能降耗落到实处。做好大型医疗器械安全管理，建立万元以上医疗器械设备综合档案，对院内医疗器械设备进行系统化管理。对住院楼封闭病区患者洗浴、饮水系统进行改造，降低运营成本的同时，进一步改善患者就医住院体验，让患者更有尊严的治疗，增强人民群众健康获得感。四是深入推进医改。制定建立医院章程，探索实施现代医院管理制度，完善医院内部决策、运行、制约和监督机制；按照省市统一安排推进人事薪酬制度改革，机关后勤科室探索实行大部制管理，合并机构，节约人力；全面落实医改工作任务，继续做好临床路径、分级诊疗、医疗费用和药占比管控等项工作，以深化医改为动力，推动医院更好更快发展。五是加强信息化建设。在现有投入不增加的情况下，对宽带和固话进行升级改造。院部建设300兆光纤，优化医院与心理医院20兆STMP专线电路，升级心理医院光纤至30兆，将全院固话统一更换为一家运营商，方便管理与维护。建设医院结算系统与金保系统的信息化接口，实现金保患者院内一次性结算。

     （四）加强医院文化建设，增强高质量可持续发展内生动力

      一是坚持文化强院。围绕全市深入挖掘和践行大庆精神铁人精神新的时代内涵，以弘扬社会主义核心价值观、倡导践行医疗卫生职业精神为切入点，以文明单位创建为载体，以满足职工需要、促进医院发展为落脚点，在青年职工中开展"责任意识与核心价值观"大讨论活动，在全院职工中开展"服务大竞赛"活动，将文化建设贯穿医院发展全过程，用美好愿景统一全院思想行动，用共同梦想汇聚全院智慧力量，发挥文化引领和凝心聚力作用。二是深入推进解放思想大讨论。围绕当"旗帜"、作"标杆"的要求，坚持问题导向，立足医院实际，在全院上下掀起一场解放思想的"头脑风暴"，教育引导干部职工把解放思想的落脚点聚焦到解决医院发展难题上来，着力破除守成思想、树立进取意识，破除安逸思想、树立忧患意识，破除畏难思想、树立担当意识，破除僵化思想、树立创新意识，破除封闭思想、树立开放意识，破除等靠思想、树立机遇意识，以思想大解放、观念大转变推动我院高质量可持续发展。三是扎实开展创新宣传。巩固现有宣传平台，积极开发新的宣传载体和形式。进一步抓好微信公众号、对外网站等宣传的同时，尝试运用抖音等新媒体宣传医院，发挥新媒体方便、快捷、传播广的宣传作用。与主流媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。结合全省"五上五进"活动，打造专家团队品牌，继续做好中高考服务季、医患节、心理健康巡讲等大型公益活动，持续放大品牌宣传效应。四是构建团结稳定的发展环境。稳定是医院发展的基础，团结是医院发展的保障。团结出凝聚力，团结更出战斗力。正值医院发展爬坡过坎的关键阶段，更加需要全院团结一致，心往一处想、劲往一处使。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。全院各级干部、特别是在座的各位要以身作则，自觉做团结的表率，主动维护和谐稳定的大局，大力倡导团结光荣、不团结可耻、讲大团结光荣、搞小圈子可耻，巩固提升医院风清气正业兴的大好局面。五是不断提升人文化服务内涵。在全院开展"消除身边的冷漠，为患者提供有温度的医疗服务”系列文化活动，加强窗口人员人文化服务意识培育和导诊管理，在机关后勤倡导“如果不能直接服务患者，那就服务好为患者服务的人"、以及"办事不求人"的服务理念，不断强化全员服务意识，将人文化服务体现在服务的每个细节当中；深入实行人文化管理，增强员工职业荣誉感、身份归属感和发展责任感，形成医院发展的强大合力和奋进动力。

     （五）加强医院党的建设，增强高质量可持续发展坚强保障

      一是落实党建责任制。围绕贯彻落实《黑龙江省加强公立医院党的建设工作实施办法》，全面落实党建工作责任制，扎实推进“两学一做”制度化常态化，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在全院树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在政治上思想上行动上与党中央保持高度一致，为医院可持续发展提供政治保障。二是加强党风廉政建设。坚持党要管党、全面从严治党，严格落实党风廉政建设主体责任、监督责任和“一岗双责”责任，创新廉政廉洁教育形式，增强全员廉政廉洁自觉性；层层传导党风廉政建设压力，积极解决上热、中温、下凉的问题；严格落实惩防机制，扎紧制度的笼子；深入做好巡察工作后半篇文章，认真落实中央八项规定和实施细则精神，持之以恒反“四风”；围绕全省“看病不求人”活动要求，加大行风工作和作风整顿力度，持续推进“红包”、回扣专项整治行动，以党风带政风转作风，确保医院政治安全。三是承担意识形态工作责任。坚持党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局，加强对意识形态阵地的管理。四是加强干部队伍建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装全院头脑、指导工作实践，不断强化干部队伍政治建设；定期举办管理培训班，选派干部外出考察学习，加强干部专业素质和管理能力培养；探索推广临床科主任助理制度，实施骨干医生选拔制度，加大骨干护士培训力度，通过建平台、给机会、压担子，不拘一格选拔任用，促进年轻干部在医院发展实践中得到锻炼、快速成长。五是充分发挥纪委职能。加大纪检监察工作力度，坚持警钟长鸣，利用正反面典型活化警示教育。深入做好廉政（廉洁）谈话提醒，深入落实“四种形态”，落实监督责任，深化“两个责任”“一岗双责”监督。坚持“一案双查”“一问三责”，强化监察职能拓展，实现纪检监察的全覆盖，为医院发展提供坚强纪律保证。
      各位代表、同志们，历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创。自己的梦只能自己圆，自己的事情要靠自己办。站在新起点，面对新挑战，让我们保持锐意进取、永不懈怠的精神风貌和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，脚踏实地，奋发进取，不舍昼夜，只争朝夕，全力推进医院高质量可持续发展，在新的征途书写新的荣光，创造无愧于伟大时代的新业绩，为建设新大庆、争当排头兵做出新的贡献，为伟大祖国70华诞献礼！
             大庆市第三医院院长、党委副书记   赵希武