（一）全面深化内涵建设，增强永续辉煌核心实力

      一是强化人才建设。深入落实《千里马人才工程》，全员当“伯乐”，加大找“马”、招“马”、育“马”、用“马”的力度；争取与相关大学就业部门建立联系，拓宽人才引进渠道；实行人才引进责任制，将人才引进纳入领导干部及相关科室工作目标，在全院形成引进人才人人有责，关心人才、爱护人才、尊重人才人人出力的浓厚氛围，积极引进精神心理专业硕士研究生，力争实现博士研究生引进零的突破。打破身份界限加强现有人员培养使用，争取选送10—15名专业人员外出进修学习，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。继续提升英语培训层次，普遍培养与精英培养相结合，争取年内选送2—3人出国进修学习。二是巩固提升“国标”三甲成果。以全省二级以上医院巡查和回头看为重点，以“国家标准”为全院工作标准，定期组织三甲内审；严格执行医疗质量安全核心制度，发挥三级质量控制体系作用，加大监督检查力度；充分发挥临床科室“安全奖”制度的作用，树立政治、医疗、生产大安全观，筑牢每名医护人员与科室、与医院安全工作责任共同体、荣辱共同体、利益共同体，激发全员实现安全“三零”的责任感和使命感；发挥科学管理工具的优势，鼓励各科室深入应用PDCA理论和6S管理方法，全面推开“品管圈”活动，有针对性地推出精品，争取年内能够参加国家或大区竞赛。三是加强科研教学工作。深入落实科研学术成果奖励管理办法，以大庆市心理卫生协会、大庆市医学会精神分会和心理分会为平台，调动专业人员、特别是青年专业人员参与科研学术活动积极性，转变“搞科研与己无关、写论文只为晋级”的现状。在做好现有科研项目的同时，借助“四大中心”及两所大学的优势，争取再开展2—3个高水平科研项目，推进科研工作提档升级。认真执行教学大纲，严抓学生管理和教师考核，组织开展教学竞赛，实行优胜劣汰，提升师资队伍素质能力。扎实推进各项基础工作，全面做好教学评估。加强软硬件建设和队伍培养，争取早日成为省级和国家级独立精神科住院医师规范化培训基地。四是深化人文化服务。结合全省卫生系统改善医疗服务三年行动计划，推进人文化服务向高层次、有品质、富内涵转变，进一步强化全员人文意识，推进传统文化和核心价值观学习教育，组织全员参与总结提炼人文化服务公约，夯实人文化服务思想道德基础；进一步在增进医患了解和认知上下功夫，增强医患之间的相互理解、包容和认同，推进医患角色互换体验活动成为常态化；定期组织人文化服务分享活动，加强不同岗位、不同专业人员的交流沟通，发掘、推广先进做法和经验，激发全员人文化服务自觉性和创造性，开创人文化服务新局面，让人文化真正成为医院发展的灵魂。

（二）全面推进学科发展，增强永续辉煌专业实力

       以精神医学部和心理医学部为依托，进一步做优精神、做大心理。探索实行首席专家制度，设立医院首席专家、学部首席专家和亚专科首席专家。
      推进精神医学部向专业化迈进，逐步形成亚专科专病特色。一是加强团队建设。争取有更多专家逐步进入国家级专业团队，发挥专家影响力和对团队的引领作用；团队医生进行专业化分工，向专病化发展，形成人人有专长的亚专科医生队伍；物质依赖、情感障碍、精神病性障碍三个专科优先引进高学历人员，做好人才储备，增加发展后劲。二是加强交流合作。采取借船出海、借力发展策略，积极开展各个亚专科与国内名院科系的实质性对接，有针对性聘用客座专家，提升专科内涵和诊疗水平，力争2—3年跨入国内先进行列，为开展国际合作打下基础。三是引进专业化诊疗设备。论证引进酒依赖治疗仪等设备，积极争取政府投资购买核磁等急需设备，增加专业化诊治手段，提升诊疗水平。加强精神康复学科建设，提高人员素质，规范康复服务，建立志愿者队伍，为建立日间服务和指导全市社区精神康复做好准备。
四是推进心理医学部向全生命周期服务发展。一是大力推进心理保健咨询工作。整合院内外、市内外心理专业资源，聘请国内外知名专家，强化心理服务团队建设，探索心理咨询、心理保健、心理治疗、心理危机干预相融合的新模式，加大功能宣传和心理健康科普力度，将心理健康服务由病人向亚健康和健康人群拓展，向心理健康“五全服务”发展。二是建立睡眠医学中心。整合应用各种新技术新疗法，定向培训专业人员，积极筹建睡眠医学中心，使睡眠障碍治疗规模化、规范化、高水平、上层次，增强医院服务能力，拓宽医院发展途径。三是精化五个心理亚专科工作。成立专委会下专业学组，引领全市心理卫生专业发展；开展精准治疗，引进基因靶向治疗；完善物理治疗操作规范，合理提高物理治疗使用率；推进以心理疾病和心理问题为导向开展工作，力争神经内科和每个心理亚专科都有1—2种疾病的特色治疗作为主打，实现专病专治，科有特色，人有专长。打造东北心理健康服务高地。

（三）全面实施科学管理，增强永续辉煌潜在实力

       一是稳步推进医院综合改革。按照省、市医改相关政策和统一安排，坚持“维护公益性、调动积极性、实现普惠性”原则，按照“两个允许”要求，探索实施人事薪酬制度改革，完善绩效考核机制，逐步建立充满活力的人事制度和符合行业特点的薪酬制度。争取医保政策支持，落实精神分裂症等病种住院报销，进一步优化医院收入结构。落实分级诊疗制度和临床路径管理，进一步完善医院内部决策、运行、制约和监督机制，健全现代医院管理制度。二是深入推进医联体建设。对上医联体建设要由规模向内涵转变，推进四大中心国家级专项研究、治疗中心大庆基地挂牌运行，结合四大中心各自优势项目实行深度、精准合作，在专家邀请、项目引进、人员进修等方面增强针对性和实效性。争取年内开通与上海、湘雅、华西的远程医疗业务，带动我院医疗、教学、科研的全面发展。扩大横向医联体影响，按照省内四所合作医院需求，在专家选派、业务指导等方面有所侧重，进一步扩大大庆发展模式影响，巩固在省内的优势地位。强化对下医联体指导，以点对点技术支持为手段，采取技术帮扶、巡回医疗、双向转诊等方式，努力打造医院-社区一体化精神卫生服务模式，让全市人民共享优质高效的精神心理卫生服务。三是提升精神公共卫生服务水平。落实各级精防网络职责，加强县区精神心理科门诊功能建设，力争各县区都建立较规范的心理门诊，推进现有精神心理门诊县区医院自主供药，提升二级精防网络服务能力。加强基层精防人员培训和精防工作检查、督导、考核力度，提升全市精神公共卫生服务水平。深入落实《大庆市严重精神障碍患者服务管理办法》和《严重精神障碍患者监护人“以奖代补”管理办法》，扩大救治覆盖面，提高患者检出率，力争达到4.5‰，规范管理率、服药率等6项指标有所提升，让优惠政策惠及更多病人及家庭，预防和减少肇事肇祸事件发生。四是切实加强信息化建设。开通手机APP，实现患者在移动手机端的挂号、缴费。建设专线，使医院本部与心理医院数据能够联通。对现有互联网宽带进行扩容，在门诊和开放病区安装无线AP，让就诊患者能够适时免费上网。建设体检信息系统和合理用药信息系统。让信息化为医院发展提供系统性、基础性、服务性支撑。

（四）全面提升医院品质，增强永续辉煌综合实力

      一是实施“硬环境”完美工程。经过近几年的努力，医院主体外环境已经改造完成，只有少量边边角角需要完善。医院的内环境和医疗条件已经从根本上改变，还有少量的犄角旮旯需要修补，内外环境距离完美只差一步。今年，要从室内到室外、从楼体到路面，对医院所有的硬环境进行完好和美化。做好心理保健调适中心、机关楼和门诊楼外立面维修，对心理保健调适中心后侧、住院楼后侧进行整体规划和绿化，对室内部分破损墙壁进行修补，完善职工工作条件和服务对象休养环境，让“环境完美”成为大庆三院又一个硬实力。二是实施“软实力”提升工程。“三升”的核心是人的素质的提升，是医院发展的软实力，是医院永续辉煌的关键。要创造一个让好人更好、让一般人变好、让差人不好意思做有损医院形象事情的良好局面。要以评选表彰医院好人为载体，深入推进“好人榜”活动，在干部职工中形成发现好人、尊重好人、争当好人的浓厚氛围。结合建院50周年，组织开展青年价值观辩论赛、知识竞赛、“我的责任我的梦想”演讲比赛、公务服务礼仪讲座和各种有益身心的文体活动，引导积极向上的新风尚，创造和谐文明的人文环境。通过医院、科室和个人的共同努力，使所有大庆三院人的素质得到明显提升，让广大职工深切感受到人文化管理所带来的工作动力，让广大服务对象明显感受到人文化服务所带来的依从服务驱动力。三是实施“好功能”推介工程。酒香也怕巷子深。社会对“精神病院”的偏见仍广泛存在，对三医院的医学功能不了解仍十分普遍，大量的心理健康服务需求者仍求助无门，供需对接不良仍是医院发展需要解决的重要问题。大力推介三医院无可替代的功能，是每个三医院人义不容辞的责任和义务。亚专科建立为社会接受服务功能打开了通道，新媒体为功能传播提供了条件，要倡导人人推介医院功能，时时推介医院功能，努力形成“人人都做小喇叭、医院美名传天下”的喜人局面。

（五）全面强化党的建设，增强永续辉煌政治实力

 一是认真落实党建责任制。以提升基层组织组织力为重点，深入落实党建工作主体责任和第一责任人责任，把政治建设摆在工作首位，旗帜鲜明地讲政治，用思想武装全院思想，指导工作实践。坚持党要管党、从严治党，抓党建从中心工作着眼，抓中心工作与党建工作结合，深入落实党风廉政建设“两个责任”，扎实推进“两学一做”制度化常态化，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实主题党日活动，激发党员“四个意识”，增强党组织战斗堡垒作用。按规定做好健康扶贫和精准扶贫，让医院发展成果惠及更多百姓。二是强化行风建设。深化廉政廉洁教育，筑牢拒腐思想防线；完善制度机制，扎紧制度的笼子，坚持“一岗双责”，确保行风建设责任落实到位；严格落实中央八项规定精神和“九不准”、“双十不准”，运用执纪监督“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，让干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，打造风清气正的政治生态。三是深入推进作风建设。大力倡导践行“八个好作风”，驰而不息整顿“八个坏作风”。坚持以上率下、干部带头，即知即改、立行立改，真纠实改，引导党员干部自觉增强群众意识、大局意识、团结意识、实干意识，真正把心思用在服务患者上，把精力放在医院改革发展上，切实转变思想作风、工作作风和学风，为医院发展提供过硬作风保证。四是加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，事业为上、公道正派，培养选拔具有专业能力和精神、忠诚干净务实的干部，树立正确用人导向。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，按照新时期好干部标准，完善干部考核评价机制，激励干部敢于担当、勇于作为，真正成为医院发展的中坚力量。让优良的党风政风行风作风成为永续辉煌的强大政治保证。                        院长  姜文海