（摘自七届六次职代会《院长工作报告》之2017年重点工作）

      深入落实党的十八届六中全会和市委第九次代表大会精神，铸牢人文化品牌，当好标杆医院，实施“千里马”人才建设计划，深化内涵建设，加强经营管理，推进社区服务，强化思想保证，力争实现“三零三升”目标两连冠，为建设三甲名院和幸福医院再做新贡献。
      以下是院长工作报告中2017年工作。

（一）强化内涵建设，以质量提升推动医院提档升级

      一是提高医疗护理质量。加强医疗质量规范化和系统化管理，真正将“三甲标准”融入日常工作之中，提升质控的针对性、有效性和规范性。运用PDCA管理理论实现质量持续改进，开展第二期“品管圈”活动，让科学工具在医院管理中发挥更大作用；加强对运行病历和终末病历检查，运行病历要检查到人，对医生个人病历质量进行定期评价公示；终末病历实行主任、主治医交叉检查，对科室病案质量定期评价公示；开展疑难病例大讨论和典型病例示教查房，编辑疑难病例手册，学习借鉴，整体提高；开展专业技能大赛和病历书写竞赛，提高医疗文件书写质量和技术水平。全面推进临床药学工作，减少第一代精神药物和辅助用药比例，提高合理用药水平。加强抗生素的应用和管控，承办全省精神科护理培训班。二是加强专业学科建设。以做优精神、做大心理为统领，细化专业学科建设，建立精神医学部，设立五个亚专科，打造专家团队。以一病区、五病区为基础，组建物质依赖专科；以三病区、四病区为基础，组建情感障碍专科；以八病区、十病区和康复科为基础，组建康复医学专科；以二病区、六病区、七病区为基础，组建普通精神专科；以司法鉴定成员为基础，组建司法鉴定专科。每年新增鉴定组成员，评定2名主鉴专家，组成2个鉴定专家组，巩固我院司法鉴定在全省的龙头地位，今年力争完成司法鉴定260例。建立心理医学部，打造“五单元一中心”心理健康服务格局。以儿少、成人、老年、中医、咨询五个单元和心理危机干预中心为基础，构建心理体检、心理保健、心理调适、心理咨询、心理治疗服务体系，将我院的“做大心理”再向前拓展一大步，由只治疗心理疾病向解决心理问题拓展，既满足更大人群的服务需求，又为医院的发展增加新的空间，使我院心理健康服务形成“四位一体”（医师、心理咨询师和心理治疗师、志愿者、社会工作者相结合）工作模式，向“四全服务”（全生命周期、全社会人群、全健康过程、全服务方法）全面发展。神经内科要做好本专业定向发展，中医心理要突出中医特色，口腔、妇科等综合门诊要全面向住院患者提供服务。三是加强康复体系建设。做好康复科与八病区、十病区康复工作的合理分工、有序衔接和功能整合，完善康复流程，运用康复量表，进行效果评估。增加康复训练项目，开展职业技能和家庭生活技能训练。培养引进康复专业人才，扩展康复训练空间，开展工娱体疗、绿色种植、艺术治疗、院内洗车等技能拓展康复项目，通过合理收费贴补康复项目原材料的支出，实现院内康复工作的规模化发展，让康复工作成为医院发展的新亮点。

   院党委书记张志刚就认真学习贯彻职代会精神作重要讲话

（二）加强人才建设，以科教能力提升医院发展品质

    一是实施“千里马”工程，形成医院发展的新动能。坚持引进和培养相结合，加强高端人才、科研人才、教学人才队伍建设，广开渠道， 搭建平台，在全院形成争当好伯乐，共育“千里马”的浓厚氛围。加强现有人才培养，建平台、压担子、给位置、快成才。鼓励现有人才提升学历，充分发挥人才在推动医院发展中的重要作用。加强专业技术人员培训管理，选拔专业人才、学术骨干以及优秀外聘人员进修学习，加强英语学习和培训，鼓励以主动自主学习为主，激发学习的自觉性，医院选派医学精英出国深造，实现我院出国留学人员零的突破，促进人才快速成长。着力激发专业技术人员创新潜能，既支持医院现有人才勇攀高峰，也支持院外人才来院创业，让有贡献的人才获得应有的荣誉和回报。二是提升教学能力，抢占国家住培“新高地”。加强师资队伍建设，制定教师和教学助理培养计划，建立逐级听课制度和试听试讲制度，聘请名师开展教学技能培训，举办教师业务能力竞赛，开展教学质量评估，对教师实行动态管理，优胜劣汰，确保教学水平不断提高；调整学生教育计划和课程设置，取消司法精神病学，增设精神药理学和社区精神病学，培养符合临床实际需要的专业人才；在成为省级精神科住院医师规范化培训基地的基础上，争取成为国家级住培基地，高质量完成首批住培任务。加强重点学科建设，建立学科带头人梯队，加快重点专科提档升级。三是提升科研能力，激发医院内生动力。实施院内专家与国内名家、院内青年技术骨干与学科带头人结对培养计划；选拔有科研经历和学术成果的科主任、有潜质的中青年骨干和出类拔萃的引进人才，组成科研团队，集中培养，集团作战，专项攻关。同时要减轻承担项目成员工作负担，让他们有足够的时间和精力投入科研工作，按时结题和评奖申报。年内完成省市级科研6项，院级科研2项，科技成果鉴定6项，实现科研能力和临床应用的新提升。要完善实验室配套设施建设，充分发挥实验室作用，利用院校合作平台，实现资源共建共享，争取建立电子图书馆。四是加强对外交流合作，借外力助推专业提升。采取松散式合作、弹性化工作方式，争取与华西心理卫生中心、湘雅二院合作，从而实现与中国精神医学“四大中心”的全面融合对接，通过深入合作，争取有多名专家进入本专业国内高层“圈子”。大力开展国际交流合作，与日本合作参与亚洲心身调适学会的组建活动；与俄罗斯合作洽谈组织中俄心理治疗培训班；与英国知山大学合作争取早日派出留学生，借船出海，合作双赢，助推医院，快速发展。

（三）加强精防体系建设，全面提升公共卫生服务水平

      一是加强防治网络建设。 健全市县区三级精神卫生工作政府领导与部门协作工作机制，开展基层精防人员集中培训和现场培训，提升基层精防人员服务能力。今年底，40%的乡镇（街道）建立精神卫生综合管理小组，100%县区建立管理治疗网络，严重精神障碍患者检出率达到4.25‰，治疗率达到63%，管理率达到92%，规范管理率达到86%。完善县区级医疗机构精神心理科门诊建设。在四县一区综合医疗机构开设精神心理门诊，落实岗位人员，完成职责任务，建立督导机制，提高诊疗水平。完成救助药品发放职责的移交，依托基层专科门诊，将免费发药工作职能下放给基层，建立管理机制，保证药品供应，规范用药监管。二是提升服务管理水平。落实《大庆市严重精神障碍患者服务管理办法》和《大庆市严重精神障碍患者监护人“以奖代补”管理办法》，扩大救治覆盖面，提高患者服药率和系统治疗率。让“以奖代补”政策作为阳光工程惠及更多人，做到扩大宣传不留死角，摸清底数不漏一人，等级评估掌握标准、跟踪监管落实责任，从源头上预防和减少肇事肇祸事件的发生。三是建立社区康复体系。依托残联现有资源，建立社区精神康复机构，开展患者日间康复，精神障碍社区康复实现零的突破，形成医院——社区相衔接的康复服务模式。认真完成精准扶贫工作，深化点对点技术帮扶和双向转诊制度的落实，盘活精防沉积资金，提升全市精防工作水平。

（四）加强后勤能力建设，为医院发展提供服务保障

（五）加强文化建设，为创建幸福医院提供坚实支撑