1、完善质量控制评价体系，明确质控科、医务科、护理部、经营管理科等科室职责分工，强化绩效考核作用
      2、全院推广“品管圈”等科学管理工具，并不断总结提高
      3、完成三甲评审回头看工作，推进三甲标准全面执行
      4、完善入院宣教、医患沟通、出院随访、投诉接待、卫生支农等工作，提高质量和效果
      5、充分发挥康复科、陪检队、心理咨询室和MECT室的功能作用，挖掘服务潜力
      6、以病人为中心，科学调整住院患者服药时间，改进护理质量
      7、推进临床药学工作，推行药师参加临床查房
      8、加大中医中药推广应用，需要时开设中医心理单元
      9、强化心理治疗技术研究应用，发挥心理咨询师、心理治疗师特长，让团体治疗走进病房；推广心理测评量表使用，提高诊治的科学性
      10、提升全院学习氛围 ，创新业务学习管理机制，建立精神、心理、心身等学习小组，加强专业英语学习，为出国留学储备人才
      11、建立外培人员学习成果分享机制，定任务、压担子，实现学以致用
      12、加强师资队伍建设，完善评聘制度，实行动态管理，培养年轻教师，提高教学质量
      13、加快人才引进，强化研究生导师团队建设，引进培养具有硕士导师资格的专业人才，为延续研究生教育创造条件
      14、加强对外交流合作，借助合作单位资源优势，建设精神科住院医师规范化培训基地；强化院校深度融合，充分释放创新潜能，争取成为省级精神专科护士培训基地，精神专科护理教学医院，建立临床药学实习基地
      15、完成省市级科研4项，科技成果鉴定3项，力争实现省自然科研基金项目零的突破，实现科研能力的整体提升
      16、与综合医院建立协作机制，拓展心理疾病和老年心身疾病服务渠道
      17、完善神经内科专业功能，开发神经康复训练项目，提高社会经济效益
      18、整合物理诊疗服务，开展技术研究和应用，满足患者治疗需要
      19、调整收入结构，适当增加门诊、医技检查、物理治疗和健康体检等收入；拓展医保以外和自费服务项目，满足个性化服务需求
      20、做好慢性病区与康复科功能的有序融合，拓展康复项目，实行效果评估，打造具有大庆专业特色的精神康复体系
      21、制定节支方案，后勤试行费用总额包干，超支不补，结余留用
      22、强化成本效率意识，及时调整人员配置，严格控制人力成本
      23、加强医用耗材、办公用品、水电气的管理。医疗文书双面打印，取消CT报告存单和门诊挂号小票
      24、完善科主任任期目标责任制，制定指标，年度考核；加强对职能科室的考核，提高行政效能；完善院科二次分配，发挥绩效考核激励作用
      25、做好院志编撰工作，利用两年时间完成
      26、建立精防工作协调机制，按照国家《综合管理试点方案》开展工作，在多部门共管上有突破，完成国家、省市业务主管部门安排的工作和指标要求
      27、应用互联网功能，实现医院和心理医院网络互通，争取实现远程会诊，开通微导诊业务平台。增加医院设备和物资管理系统，更新医院网络办公系统
      28、更换三部电梯，酌情对锅炉燃煤改气、监控系统升级、部分建筑屋面防水改造。完成植树种花、假山塑形等绿化项目
      29、购置医院发展必须的物理治疗设备、急救设备等，做好售后服务、技术培训和功能开发等项工作
      30、建立医院设备、物资等采购调控机制，分期分批更新床铺被褥。加强车辆和餐饮服务管理，开展个体营养配餐服务，不断改进服务质量