三甲标准
三甲迎评工作是2014年重点工作，三甲评审的重点是质量效率和医疗安全，基本方法是PDCA循环管理，我们要把三甲复审的标准作为今后长期的质量管理指南，对照三甲标准查找不足，持续改进，全面提升医疗管理质量。

学习应用
充分发挥中医在心理保健、心理治疗和精神障碍治疗中的特色优势，加强心理治疗技术的学习，逐步探索以中医治疗为主、其他疗法为辅的治疗模式。合理使用经颅磁刺激、生物反馈等物理治疗技术。

“100-1﹤0”服务理念
深刻理解“100-1﹤0”的短板效应和三个数字之间的相互关系。人人争做“100”的创造者，医院品牌的维护者，职工利益的保护者；不做短板“1”的制造者，医院声誉的破坏者，广大职工的唾弃者。

科研水平
加强业务学习及病区与县区点对点专业帮扶。设立科研专项基金，年内每个专业科室至少在国内专业核心期刊发表1篇论文，全院两年内完成1-2项省级以上科研项目，发表1-2篇SCI学术论文。

总量提纯
强化成本控制，增加纯收入，实施精细化管理。加强用药监管，严格执行处方点评、不合理用药分析制度，优化收入结构。加强对MECT等物理治疗技术的学习研究和使用，提高治疗效果。

增收节支
拓展八病区、儿少单元、神经内科及综合门诊的发展空间，做好身心健康体检、精神医学（司法）鉴定、慢病及残疾鉴定工作。制定水电、燃煤、油耗、办公用品等节支办法，实行成本核算及定额定量管理。

零容忍
认真查处收受红包、回扣、违规统方等违纪违规问题。对违规用药、 顶风违纪的人员，实行零容忍，发现一个处理一个。加大对庸懒散浮、奢侈浪费、违犯劳动纪律等行为的检查力度，强化效能监察和院务公开，推进大事实事和便民服务措施的落实。

两费补助
如果经过全院职工的共同努力，如期实现今年“0031”年度发展目标，职工住房公积金和两费补助标准过低等涉及职工切身利益的问题，在本届班子将全部得到解决。