四、着力加强经营管理，进一步提高医院经济收入
- 发布时间：2017-05-11
- 作者：xinli
总的要求是：遵守政策，调整结构，优化比例，提升纯度，降低成本，提高社会经济效益。
一是规范管理收费。完善门诊医生辅助检查管理办法，建立门诊电子信息叫号系统，定期召开医疗质量效益分析会，及时管控诊疗行为。经管、医保等科室，强化跟踪服务、主动服务意识，加大监管力度，提高管理水平。加强对门诊和住院医生医疗收入结构的管理，降低药占比，增加纯收入。对药占比有异常动向的医生，要组织专家进行合理用药评估，对问题严重者暂停处方权，甚至调离医生岗位。
二是培育新项目成长。充分发挥内科、妇科、口腔科、中医科等综合门诊的能动性，医院将给政策，定机制，以成本效益管理，激励他们为医院发展做贡献。医技检查、物理治疗等科室要加强对新设备的学习使用，将诊疗方法和手段积极向临床推荐，医院将制定相应的政策，提高诊疗设备的使用率。有关部门要及时完成新增诊疗项目的价格审批，并纳入医保核销目录。
三是广泛开发体检市场。做足心理体检特色文章，采取灵活方式，运用市场机制，开发体检市场。增加体检项目，规范体检流程，提高检测质量，提升服务水平，打造心理体检特色品牌，实现体检收入大幅增长。
四是深入开发社会资源。做好精神疾病的司法鉴定、慢病鉴定、残疾鉴定工作的统筹管理，完善工作运行机制，加大宣传力度，积极开发五区四县公安、司法等部门，扩大辐射范围，增加鉴定数量。充分发挥心理卫生学会、协会，心理志愿者协会，妇女和儿童心理援助中心的作用，加强与民政、残联、社会救助站的联系沟通，以落实市委重点工作为着力点，以确立实施项目为切入点，以服务百姓改善民生为结合点，由被动开发，变为社会需要，由要我做变为我要做，让社会资源为医院发展助力。
五是加强成本管理。制定水电、燃煤、油耗等节支办法，加强日常监管，实行成本核算。物资采购集中招标，物品配备合理调剂。加强车辆运行管理，杜绝跑私车、酒后开车，保证职工通勤和公务等用车。建立食品保障供应标准，引入公平竞争机制，提高餐饮质量。在保安保洁等方面探索实行后勤服务社会化。加强补心胶丸生产监管，保证质量，满足供应，维护品牌。
一是规范管理收费。完善门诊医生辅助检查管理办法，建立门诊电子信息叫号系统，定期召开医疗质量效益分析会，及时管控诊疗行为。经管、医保等科室，强化跟踪服务、主动服务意识，加大监管力度，提高管理水平。加强对门诊和住院医生医疗收入结构的管理，降低药占比，增加纯收入。对药占比有异常动向的医生，要组织专家进行合理用药评估，对问题严重者暂停处方权，甚至调离医生岗位。
二是培育新项目成长。充分发挥内科、妇科、口腔科、中医科等综合门诊的能动性，医院将给政策，定机制，以成本效益管理，激励他们为医院发展做贡献。医技检查、物理治疗等科室要加强对新设备的学习使用，将诊疗方法和手段积极向临床推荐，医院将制定相应的政策，提高诊疗设备的使用率。有关部门要及时完成新增诊疗项目的价格审批，并纳入医保核销目录。
三是广泛开发体检市场。做足心理体检特色文章，采取灵活方式，运用市场机制，开发体检市场。增加体检项目，规范体检流程，提高检测质量，提升服务水平，打造心理体检特色品牌，实现体检收入大幅增长。
四是深入开发社会资源。做好精神疾病的司法鉴定、慢病鉴定、残疾鉴定工作的统筹管理，完善工作运行机制，加大宣传力度，积极开发五区四县公安、司法等部门，扩大辐射范围，增加鉴定数量。充分发挥心理卫生学会、协会，心理志愿者协会，妇女和儿童心理援助中心的作用，加强与民政、残联、社会救助站的联系沟通，以落实市委重点工作为着力点，以确立实施项目为切入点，以服务百姓改善民生为结合点，由被动开发，变为社会需要，由要我做变为我要做，让社会资源为医院发展助力。
五是加强成本管理。制定水电、燃煤、油耗等节支办法，加强日常监管，实行成本核算。物资采购集中招标，物品配备合理调剂。加强车辆运行管理，杜绝跑私车、酒后开车，保证职工通勤和公务等用车。建立食品保障供应标准，引入公平竞争机制，提高餐饮质量。在保安保洁等方面探索实行后勤服务社会化。加强补心胶丸生产监管，保证质量，满足供应，维护品牌。
